呈現「NATS 文明子午線 × 王道經營」、台灣皇冠明珠意象，以及50%文明慈善資產池倡議

東方新文藝復興NATS國家文明「子午線」計劃可把王道經營融入三個層次：以創造價值支持公益，以利益平衡建立合作，以永續經營延續文明。 關鍵在於讓文化傳承、經營收入與公益成果形成可持續、可檢驗的循環。

施振榮倡議的王道經營，以「創造價值、利益平衡、永續經營」為三大核心，並從「有形、無形、直接、間接、現在、未來」六面向看待總價值。這為 NATS 提供了一套適合轉化為治理制度的經營思維。智榮基金會

以下是針對您這項計劃提出的共融方案，屬理念與制度設計，不代表已取得施振榮或相關機構的合作背書。

一、讓三大理念各自承擔清楚的功能

「大愛、智慧、永續」與王道三大信念可以互相呼應，但不必視為完全相同的概念。大愛提供關懷方向，智慧提升決策品質，永續要求跨世代責任；王道經營則協助把這些價值落實為組織運作。

二、以創造價值建立公益的資源來源

NATS 的核心 IP 可依已確認的權利與史料，發展文化教育、展覽導覽、數位典藏、授權文創及跨文化交流。每一項服務都應有清楚的使用者、實際需求與交付品質。

例如，一項國家級文明文化教育計劃，可以同時產生：

• 學生理解藝術、歷史與倫理的教育價值。
• 研究者及文化工作者整理史料的專業機會。
• 企業支持公共教育的參與管道。
• 經授權服務取得、可持續投入公益的收入。

其運作順序為：文化保存與研究 → 有品質的教育及服務 → 合理收入與合作資源 → 公益投入 → 成果評估與持續改善。

其中，典藏、展出、搭載太空及機構認證應分別附證；已由其他機構持有的實物，也須確認授權範圍。可信的文化來源，是長期創值的基礎。

三、以利益平衡設計50%慈善資產池

50% NATS 鎖定是公益使命的配置承諾；王道經營要求進一步說明，其他參與者如何獲得合理對待，以及公益資源如何真正到達受益者。

利益平衡也適用於剩餘50%的配置：團隊、營運、合作或其他用途，都應公開條件與限制，不能因設有慈善池，就省略整體供應與治理的透明度。

實務上宜分開管理：

• 文明慈善戰略資產池：記錄鎖定數量、期限、用途與管理權限。
• 公益營運資金：管理已到帳捐款、授權淨收入及可支用現金。
• 公益成果紀錄：呈現支出、服務與受益者改善情形。

鎖定資產的帳面市值，不應直接當作可支付的公益經費。

四、用六面向價值檢視每個項目

王道經營提醒組織，同時考慮顯性的「有形、直接、現在」與隱性的「無形、間接、未來」價值。智榮基金會

NATS 可將其轉成每季檢討表：

這六項是觀察同一項計劃的不同角度，可能彼此重疊，不宜直接相加成資產估值。例如，一套教材可以同時具有有形、直接與未來價值，不能因此重複計算三次。

五、以台灣試點實踐永續經營

「台灣是皇冠明珠，也是全球善循環公益起點」可以轉化為一個具體任務：先在台灣完成一套能被其他地方採用的文化公益運作方法。

建議首期採取一年試點：

1. 完成文化與權利建檔：選定一組核心作品，整理可公開核驗的史料與授權。
2. 推出公益教育服務：與有意願的教育或文化機構合作，提供教材、導覽及免費參與名額。
3. 建立收支與分配規則：先確認營運成本、公益挹注方式及準備金，避免過度承諾。
4. 公開六面向成果：同時報告服務成果、成本、問題及改善措施。
5. 通過檢討後擴展全球節點：讓各地保有文化詮釋與服務設計的自主性，同時遵循共同揭露標準。

如此，「子午線」連接過去與未來的象徵，就能落實為保存與接班；連接物質與精神，落實為收入與公共價值；連接東方與全球，落實為尊重差異的合作。

您這項計劃最具體的共融方向是：以慈善經濟主義確立生命關懷，以王道經營組織價值共創，以 NATS 承接文明傳承與公益實踐。其成效由文化是否保存、合作是否公平、受益者是否改善，以及服務能否延續來驗證。